背景介绍：
在去产能的大背景下，钢晨集团旗下7家公司达成合作，范围覆盖：钢材、物流、工业气体、矿产、润滑油等板块，致力于经营力提升。
辅导方案：项目为其搭建数字化运营、组织激励、人才梯队、企业文化等体系。
迅速理清业务方向，并找到切实可行的落地方案，辅导效果十分显著。
辅导成果：
「钢晨集团」成功导入阿米巴经营体系，实现了内部创新，打破了增长瓶颈。
"Ma Steel Group" has successfully introduced a management talent system, breaking the isolated operational management system of conglomerate enterprises.
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