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亿级规模：某棒棒鸡（西南地区熟食连锁No.1）

背景介绍

某棒棒鸡拥有从生产工厂到招商加盟，再到终端销售的完整产业链条。全国门店总数超过600家。2017年，应发展需要，邀请我司为其提供《经营与组织激活》咨询。为期6个月的辅导取得了显著成果。在现有门店数的情况下，门店存活率大幅提升，经营收入提升46%，利润提升61%。

辅导成功的关键要点

1、建立利润中心：让员工关心利润，像老板一样思考和行动

2、建立经营数据驾驶舱：员工以“日”为单位围绕数据做即时改善

3、优化薪酬绩效：多劳多得，结果导向，激发员工战斗热情

4、构建人才梯队：政委体系，做到人才能上能下

5、赋能营销团队：调整品类，提升门店营销能力

山林大红是1949年成立的老字号高端红肠品牌，在上海当地拥有极佳的口碑，自建工厂，在上海布局门店200余家，涵盖连锁加盟、渠道销售、电商销售三大渠道体系。

山西美然医疗定位于服务高端客户，多年在营收与人才方面裹足不前。在团队进入之前，该企业面临瓶颈，多年难以增长。