企业管理咨询团队介绍-品牌管理咨询案例-南方新华新和新咨询

十亿规模：美合科技收入与利润同比增长30%+

背景介绍：

该企业是一家广东的润滑油上市企业，主要为头部一线品牌代工生产润滑油，在面临结构化市场内卷的压力，以及头部品牌的强势压力之下，倒逼企业进行战略转型。

辅导方案：

①战略重构：通过对企业的品牌战略进行重构，确立了企业的OEM、ODM、自主品牌的三大主线战略，应对市场不确定性。

②体系再造：通过对企业的组织架构、人才体系、激励机制、执行体系的再造，形成健全的运营管理体系。

③营销打造：重新梳理企业的品牌定位，梳理公司的产品体系，属于低频、低客单的产品，确定了高频、高曝光的产品与营销策略。

④将研发中心改造成为利润中心，加快了研发出产品成果的速度与效率；

⑤领导力赋能：通过训战结合、建立人才梯队，打造一批优秀的领导人才，复制一批储备干部，形成人才梯队。

辅导结果：

完成组织变革，极大提升了营销能力，收入与利润同比增长30%+，并实现了自主品牌的初步转型。

奇瑞汽车与我司展开合作，从组织梳理、营销定位、营销落地等方面系统发力，我们不断深入一线4S店进行赋能，在汽车市场萎靡不振的情况下，遥遥领先国内对手，实现了逆势的同比与环比双增长！

山东鲁南眼科医院，第一期成功导入“患者中心制”服务体系，大幅提升了患者满意度，让其在当地一跃成为金牌口碑医院。

随着化工业去产能的要求，生存环境恶劣，竞争异常激烈，毛利率奇低。天津某化工厂与我司进行经营力提升的合作，在双方共同努力下，6个月内取得了良好效果，更是在亏损的淡季实现了逆势上涨。

「钢晨集团」成功导入阿米巴经营体系，实现了内部创新，打破了增长瓶颈。

美合科技主要为头部一线品牌代工生产润滑油，在面临结构化市场内卷的压力，以及头部品牌的强势压力之下，倒逼企业进行战略转型。和我们合作之后完成组织变革，极大提升了营销能力，收入与利润同比增长30%+，并实现了自主品牌的初步转型。

龙之缘餐饮的问题是战略赛道不聚焦、组织管理基础能力弱、网络营销能力弱、企业文化与品牌价值传播意识弱。

山林大红是1949年成立的老字号高端红肠品牌，在上海当地拥有极佳的口碑，自建工厂，在上海布局门店200余家，涵盖连锁加盟、渠道销售、电商销售三大渠道体系。

某棒棒鸡拥有从生产工厂到招商加盟，再到终端销售的完整产业链条。全国门店总数超过600家。2017年，应发展需要，邀请我司为其提供《经营与组织激活》咨询。为期6个月的辅导取得了显著成果。在现有门店数的情况下，门店存活率大幅提升，经营收入提升46%，利润提升61%。

山西美然医疗定位于服务高端客户，多年在营收与人才方面裹足不前。在团队进入之前，该企业面临瓶颈，多年难以增长。