

南方新华战略与经营专家、管理咨询合伙人。擅长战略制定与升级、战略分解与执行、经营落地、市场策划等,尤其擅长一产的上下游整合营销、经营变革。
战略制定与经营落地专家, 营销组织变革专家, 前史丹利农业集团总经理, 前桂林力源集团高管, 广西大学农业资源与环境(本科), 广西大学产业经济学(硕士)。
桂林力源集团(400 亿):设计集团新营销模式,该模式使公司销量连续多年实现 30%以上增长;史丹利农业集团(100 亿):主导集团营销变革及试点,实现营销费用下降 60%,高利润核心产品提升近 45%; 湖北鄂中生态工程( 70 亿):将公司销量从 10%提高到25%,并实现利润100%增长;将公司产品和营销形象由行业二流梯队提高到一流梯队;建立了完整的营销培训体系,并高质量实现公司营销人才储备。
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