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在制造强国战略加快推进的背景下，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化转型已成趋势。平台战略作为一种重要的运营与转型思路，为传统企业突破发展瓶颈提供了新路径。

一、什么是平台战略

平台战略的核心是将原本层级分明、封闭的组织体系，转变为扁平化、开放的平台生态系统。在这一系统中，员工、合作方均成为资源整合单元，通过运用互联网思维打造 “共赢生态圈”，实现从竞争关系到协同关系、从雇佣关系到合伙人关系的转变，最终形成共创共享的生态模式。

这种模式能帮助企业摆脱多元化与专业化的矛盾，构建兼具稳固性与扩张性的业务战略，适配未来 5-10 年的发展需求。

二、企业为何需要平台战略

应对互联网冲击：在互联网深刻改变商业逻辑的背景下，平台化是企业生存与发展的必然选择。

实现永续经营：通过生态圈协同将竞争对手转化为合作伙伴，员工向创客化发展，搭建 “全员经营” 平台，保障企业长期生命力。

成就产业巨头：互联网巨头如阿里巴巴、腾讯、百度通过平台战略整合行业资源，重塑竞争格局；海尔将企业转化为创业平台，以 “人人创客” 模式激发活力，均印证了平台战略的潜力。

凝聚资源创造价值：平台聚集无数创新主体与资源，形成网络化组织，激发全社会创造力与市场活力。

带来丰厚回报：全球 100 强企业中 60 家的主要收入来自平台模式，苹果、谷歌、阿里巴巴等均是典型代表。

三、企业平台化转型的五个 “重新定义”

平台化转型需重构管理体系、整合业务模式、再造流程等，核心在于五个 “重新定义”：

内部市场与交易规则：划分战略业务单元为独立核算单位，实行优胜劣汰，打通业务板块交易联动，同时吸引外部创新者加入。

平台价值塑造：总部需明确核心价值（如利润分成、战略支持等），聚焦 “能否产生更多业务价值亮点”“提供哪些运营价值（战略输出、品牌支持等）” 两大问题。

经营模式与业务结构：基于自身优势完成模式与结构的全新组合，拓展业务延展空间。

企业文化：以大格局、大气魄的文化凝聚创业团队，通过使命与价值观统一实现商业认同。

无边界组织：打破组织边界，最大化释放创新活力，成为更高级的竞争形态。

四、平台战略如何定位

平台战略定位的核心是明确生态蓝图，需系统规划、分步实施：

分析行业环境：明确企业所处梯队、竞争格局及标杆企业的核心策略，结合自身实际制定方案。

明确核心要素：基于内外部分析，确定商业模式、竞争选择、执行步骤及资本需求。

制定短期目标：明确 1-3 年核心执行步骤，如某金融企业分 “整合资源 - 主业发展 - 跨区域经营” 三步打造综合金融平台。

凝聚内外共识：形成统一价值观，传播平台思维以整合外部资源，避免 “诸侯割据”。

完善支撑体系：包括组织架构设计、合伙人机制、业务流程梳理、内部市场机制、知识与人才体系、风险控制及内部互动平台搭建等。

五、案例：跨境电商平台的战略实践

某国有免税企业欲打造跨境电商平台，面临三大挑战：垂直电商如何差异化发展、全渠道平台如何循序渐进构建、传统国企体制障碍如何突破。

解决方案包括：

依托与海外厂商的直接合作优势，获取品牌授权，形成价格与供应链竞争力；

推进信息化建设，通过 “圈聚用户 - 会员制精准营销 - 创造生态圈” 构建全渠道平台；

采用市场化运作，划小核算单元，独立利润核算，优化管理与考核机制。

六、平台战略的价值与边界

价值：

经营模式升级：业务单元独立核算，激发 “为自己干” 的动力；

降低运营风险：从 “重资产、重人力” 转向 “轻资产、轻人力”，提升市场灵活性；

重塑价值体系：整合零散资源，通过合伙人机制实现短期收益向长期战略收益转变；

提升管理效率：优化组织架构，减少内部损耗，提升整体效益。

边界：平台化转型是企业特定阶段的战略选择，并非适用于所有行业与企业，需遵循行业规律与自身特性。

成功的平台战略能让企业从经营业务转向经营平台，从经营资产转向经营人才，最终实现全员创造高收益的共赢生态。