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观察身边在世界500强工作的人，在他们言谈举止中都或多或少体现出一样东西，那就是企业文化。

价值观最直接的体现就是企业文化。以前也并没觉得价值观，企业文化建设有什么作用。但拉长时间看，这才是一家公司能长期保持活力的核心力量。

举个例子，高层制定一项决议，传导到一线所用的时间是一个衡量效率的很好指标。那么，传导的时间越短，执行不变形，不打折扣，就能在效率上取胜。

假设只是三五个人的小公司，执行起来是相对容易的。但如果是十几万人的大企业，没有企业文化做保障是很难做到的。

文化上的认同会让组织产生自驱力。而文化的形成并非一朝一夕。是需要经历几代人不断传承发扬才能积淀而成。

体系内的传帮带是很重要的文化继承方式。新人有师傅，体系内聚集了足够多优秀的人，也把更多年轻才俊吸引过来。背后还是文化的认同和传承。

很多时候，文化价值观是在潜移默化发生作用。而这也是最难被模仿和复制的核心竞争力。