Industry insight

  企业战略本质上是企业基于市场环境进行的资源优化配置体系。企业的持续成功，首先源于其战略规划的科学性，即资源配置方式与市场需求的契合度。在企业初创阶段，战略决策往往依赖创始人的经验直觉，通过不断试错进行调整完善。然而，当企业发展到集团化规模时，就必须将战略制定纳入规范化管理体系，实施系统化的战略管理。这一转变主要基于以下四个关键因素：

　　一、优化创始人决策机制的需求

　　众多集团企业都是从创业型公司逐步发展而来。在发展初期，资源配置决策灵活敏捷，主要依靠创始人长期身处市场一线的经验和直觉。但随着企业规模扩大，中高层管理团队的形成，创始人不再能持续深入市场一线，原有的决策模式已难以适应企业发展需求。此时，通过建立战略管理体系，将决策流程制度化、组织化，充分发挥创始人与一线管理团队的协同效应，能够有效优化决策机制。

　　二、应对复杂市场环境的需求

　　集团企业要实现持续发展，不仅需要巩固原有业务领域，更要不断开拓新的业务版图。无论是在既有领域还是新兴领域，企业都需要根据市场变化持续优化资源配置，以保持盈利能力和竞争优势。对于规模较小的企业，单一的市场环境和有限的资源使其可以依靠创始人的个人判断。但随着业务范围的扩展和市场复杂度的提升，特别是对于集团企业而言，通过战略管理提升资源配置的透明度和科学性，已成为应对市场变化的必然选择。

　　三、改进传统管控模式的需求

　　"集中管理权、下放经营权"是多数集团企业采用的基本管控模式。但这种模式往往导致掌握管理权的集团总部远离市场前沿，难以及时根据市场变化调整子公司资源配置；而身处市场一线的子公司虽然能敏锐感知变化，却因缺乏资源配置权限而无法快速响应。通过建立战略管理体系，将市场一线的洞察与总部的资源配置权有效结合，能够有效弥补传统管控模式的不足。

　　四、保障企业顺利传承的需求

　　众多集团企业面临代际传承的挑战。如果企业的决策机制仍完全依赖创始人的个人经验和直觉，将给继任者的学习和承接带来巨大困难。通过建立战略管理体系，将决策流程制度化，让创始人、一线管理团队和继任者共同参与决策过程，不仅能优化决策质量，更能促进决策经验的传承，确保企业的平稳过渡和持续发展。

　　综上所述，从优化决策机制、应对市场变化、改进管控模式到保障企业传承，战略管理已成为集团企业持续发展的关键支撑。青牛咨询旗下常胜战略咨询致力于为企业提供系统化、可落地的战略管理解决方案，助力企业实现可持续发展。