Industry insight

德国国家队在世界杯上凭借“无锋阵型”勇夺桂冠，其战术哲学为企业的人才管理提供了深刻启示：当企业无法汇聚顶尖明星员工时，卓越的“组织阵型”同样可以制胜。

人才在企业的组织架构中，正如球员在球场上的阵型中各司其职。阵型一旦确立，每个岗位都必须配备能力匹配的“球员”，才能发挥体系的整体威力。高频的人才流动是对阵型的巨大威胁——任何关键岗位的空缺都可能导致体系运转失灵。若临时补位的员工能力不达标，整个团队的战斗力便会大打折扣，这在商业竞争中往往意味着“输掉比赛”。

当前，企业人力资源管理已全面迈入人才管理时代，其本质是实现对人力资本的价值进行有效管理。传统企业亟需重新定义员工与企业的关系，这正是人才管理的基石与核心。

纵观发展历程，企业的人力资源管理演进通常经历四个关键阶段：

1.初始阶段：人事管理
侧重于基础的人事行政事务，完成基础的员工信息与劳动关系管理。

2.发展阶段：人力资源管理
开始强调人力资源各专业模块（如招聘、薪酬、培训）的系统化运作。

3.进阶阶段：战略人力资源管理
强调人才、企业文化与领导力建设必须协同并服务于企业的整体战略。

4.成熟阶段：人才管理
核心目标是围绕企业战略与业务发展的动态需求，持续、前瞻地保障人才供应。

面对新趋势，企业必须建立全新的人才管理范式：

首先，拓宽人才视野，激活内部潜力。
企业需善于盘活内部人力资源，从非传统用工模式中发现人才。同时，战略性地运用技术手段拓展招聘渠道，提升招聘精准度与效率，构建持续的人才获取管道。

其次，贯穿员工全生命周期的持续发展。
人才发展始于员工入职的第一天，并贯穿其整个职业旅程，形成一个连贯的闭环体系：人才吸引 → 人员甄选 → 人才吸纳 → 早期发展（入职培训）→ 职业探索与定位 → 长期职业发展。

最后，以评价为核心，驱动人才价值增值。
在人才管理中，素质评价与绩效评价是最基础且核心的工作，是所有人才决策的前提。人力资源管理的核心作用，对企业而言是实现人才的精准供应与有序退出；对员工而言，则是有效激发其工作积极性与持续学习的动力。

最终，企业应以能力成长阶梯和绩效结果为双重牵引，通过人才盘点与人才测评精准识别差距，为关键人才制定个性化的发展计划，并组织针对性的辅导与培训。这不仅能帮助员工弥补短板，更能引导其聚焦发展重点，显著提升培养成效，充分挖掘员工潜能。