当前，多数企业人力资源管理存在随机性强、缺乏战略思维等问题，导致 “人才需求与存量不匹配、盈利能力与人才成本失衡”，制约企业发展。南方新华管理咨询从战略视角出发，系统解答了如何通过 HR 战略规划破解人才困境、支撑企业核心竞争力提升等关键问题。
在企业战略规划与实施过程中，绩效管理与战略目标的脱节是常见难题。许多企业的战略评估沦为形式，根源在于两者的协同不足。如何通过绩效管理推动战略落地，成为企业发展的关键课题。今天南方新华管理咨询的专家给出了专业的建议，请查阅。
在制造强国战略加快推进的背景下，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化转型已成趋势。平台战略作为一种重要的运营与转型思路，为传统企业突破发展瓶颈提供了新路径。
新质生产力是一种先进生产力质态，其核心特征是创新起主导作用，摆脱了传统经济增长方式与生产力发展路径，具备高科技、高效能、高质量的特点，且完全契合新发展理念。
企业之所以需要外部的管理咨询顾问，是因为他们可以为企业提供专业的管理咨询服务和独立的第三方意见。以下是企业寻求外部咨询顾问的一些常见原因
团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一，它会导致企业的目标无法实现，团队的目标无法实现，大家工作状态不佳，工作积极性也调动不起来，进而影响企业的生存与发展。
观察身边在世界500强工作的人，在他们言谈举止中都或多或少体现出一样东西，那就是企业文化。价值观最直接的体现就是企业文化。以前也并没觉得价值观，企业文化建设有什么作用。但拉长时间看，这才是一家公司能长期保持活力的核心力量。
员工的自驱力说白了就是“自己愿意主动干工作的劲儿”。这股劲儿从哪儿来？其实就藏在咱们每天工作的“物质待遇、心里感受和周围环境”里，用大白话展开说说
设计绩效薪酬，说白了就是把“干得多好”和“拿多少钱”绑在一起，这事特别重要，就像给团队装了个“导航+发动机”，具体说有这几个好处
一个公司提升利润的底层逻辑，说白了就是三句话：多收钱、少花钱、让钱转得更快。这三点是根儿，所有具体方法（比如搞促销、砍成本）都是从这三点里生出来的。
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2025-07-14
