· 战略诊断：从赛道选择到战略解码，全面厘清企业的战略制定与执行体系。

· 组织诊断：从组织分工到组织合力，全面梳理组织的问题与改善点。

· 人才诊断：基于人才的盘、选、育、用、留系统，深度摸底企业的人才梯队建设系统。

· 动力诊断：围绕着企业的物资激励与精神激励两个维度，深度诊断企业的动力系统。

· 经营诊断：从财务数据、业务数据、行为数据三个层面全面剖析企业的经营体系。

· 营销诊断：从品牌、市场、销售、产品、组织五个维度深度解析企业营销增长的杠杆点。

南方新华专家组入驻企业进行全面的访谈，对企业经营数据进行全面分析，并结合外部市场环境，

快速输出诊断报告，向企业决策层进行1对1的报告解读，企业可自主进行改革。

1-2名咨询顾问，进行为期3-5天的诊断分析。

商务洽谈→合同签订→费用支付→诊断调研函→企业准备→入企诊断→报告解读→后期顾问。